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      駁“衰退論”、“破產論”—— 新常態下建筑業改革發展大趨勢

      發布日期:2016-8-8 瀏覽次數:3642

       

       

       


      近來,關乎建筑業的兩條新聞引起了業內廣泛討論。一是有專家撰文稱,未來5年,“住房建筑業必將萎縮50%以上”,并由此得出結論——中國“建筑業衰退不可避免”;二是《財富》(中文版)發布了2016年中國企業500強排行榜,建筑業共21家企業上榜,較2015年減少5家。上榜企業數量減少、總體排名下降,昭示著中國建筑業后續增長的乏力?;诖?,有人認為,中小建企破產潮或將到來。
       
      建筑業企業對未來的“預期”,不僅影響著企業當前的生產投入、資源分配,更決定著未來企業的發展航向。當前,建筑市場發展環境錯綜復雜,在面對“建筑業衰退不可避免”、“中小建企破產潮或將到來”等言論時,企業應當站在更高的視角,從行業發展的全局出發,去蕪存菁、靈活應對,讓環境為企業更好發展服務。


      駁“衰退論” 

      進入新時期以來,伴隨著國際經濟危機的發生,對建筑業便不乏“唱衰”者,“每況愈下”的經濟數據便成為了建筑業“衰退論”的淵藪。國家統計局數據顯示,2016年上半年,全國建筑業總產值為77462億元,與2015年同期相比增長7.0%;建筑業增加值為19878億元,與2015年同期相比增長7.5%。從新開工項目情況看,1~6月,新開工項目計劃總投資240202億元,同比增長25.1%。
       
      與最好時期相比,這一數據并不顯眼。但近年來的數據也表明,建筑業快速發展的良好態勢并沒有改變,其支柱產業地位也在不斷鞏固。也就是說,建筑業近年來是在一片“唱衰”聲中取得了較好的發展成績。為什么會這樣?首先,固定資產投資在不斷增長。2005~2015年,我國全社會固定資產投資年復合增長率達20.27%。盡管在“新常態”下,全社會固定資產投資增速放緩,但投資額穩步增加,為建筑業提供了良好的市場環境,也為建筑業帶來了更多的機遇。應該看到,固定資產投資的“下滑”不代表投資額的“減少”。其次,房地產業不等同于建筑業。伴隨著“去庫存”的巨大壓力,房地產市場開始出現大幅萎縮,不少房地產業專家因此斷言“建筑業衰退不可避免”,這實則上是錯把房地產業同建筑業混淆了。建筑業是從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門,房屋施工業務由建筑企業承包建設,房地產市場萎縮必然帶來施工業務量的下降,但與此同時,城市建設需求的轉向也為建筑業開辟了新的市場。因此可以說,房地產市場的萎縮是在逼著建筑企業調整戰略,減少在房屋施工業務上的投入,轉向其他高附加值領域。最后,“現象”不等同于“本質”。近年來,隨著改革的逐步深化,建筑行業快速發展時期潛藏的弊病漸次浮出水面,如同質化競爭嚴重、工程質量問題頻發,導致行業“形象”欠佳,成為了粗放型發展行業的代表,在給社會造成不良影響的同時也給建筑從業者帶來了一定的困擾。但從本質上來說,改革開放30多年來,建筑業為祖國的繁榮作出了巨大貢獻,其發展的基礎和潛力雄厚,目前暴露的問題并不能掩蓋其“金玉之質”,業內人士更不能妄自菲薄。
       
      可以說,未來,建筑業不僅不會“衰退”,而且將取得更大的輝煌。一是城市建設新要求為行業帶來發展新機遇。2015年底召開的城市工作會議,不僅為未來中國城市發展指明了方向,也為未來中國建筑業發展指明了道路。中國建筑業30多年來的繁榮發展,建立在新中國城鎮化建設的需求推動之下,而新時期城市建設向建筑業提出了新的要求,“海綿城市”、城市地下綜合管廊建設等,都是未來建筑業的新“戰場”。二是行業發展重心開始由房屋施工向棚戶區改造、鐵路、公路和地下管廊建設等大基建領域過渡。目前,房屋施工領域競爭已呈白熱化狀態,多數中小建筑企業的主業都是房屋施工,而隨著“一帶一路”、《中長期鐵路網規劃》和《長江三角洲城市群發展規劃》、《成渝城市群發展規劃》、《湖南湘江新區發展規劃(2016-2025年)》等區域規劃的推進,基礎設施建設將迎來高潮,建筑業企業必須認清形勢,調整發展重心。2016年上半年,基礎設施投資49085億元,同比增長20.9%,快速發展趨勢已經形成。三是建筑業正向技術提升、結構優化、質量安全和低碳環保邁進。緊跟時代發展腳步,改革創新、砥礪前行,是建筑業企業快速發展的根本。近年來,在國家的大力推動下,一大批優秀的建筑企業已經脫穎而出。


      駁“破產論” 

      2016年中國企業500強上榜的21家建筑企業,代表著中國建筑業發展的最高水平。而對照行業發展現狀仔細研究這一榜單,我們可以從中得到兩點重要啟示:一是建筑業競爭格式已經形成;二是行業改革轉型的樣本已經存在。
       
      中國建筑業競爭呈現出“金字塔”式格局。在這一格局中,上部為超大型建筑企業,其經營涵蓋投融資+咨詢+設計+總承包;中部為大量中型企業,業務為設計施工一體/總承包+專業承包;下部為多如牛毛的小型施工企業,以承攬施工業務為主。超大型建筑企業以上榜央企為代表,其“主角光環”加身,擁有眾多優勢,可以調動眾多資源為其發展服務,行業地位難以撼動;中型建筑企業以大型省級建筑龍頭企業及有競爭力的專業建筑企業為代表,在某一方面擁有優勢,其路徑依賴較為嚴重,轉型困難;小型建筑企業多以施工為主業,其在人才、管理等方面投入不足,盈利模式較為單一,所謂“破產潮”多發生在這一群體之中。
       
      企業應向上榜企業借鑒改革轉型經驗。一方面,在2016年中國企業500強榜單中,上榜的建筑企業幾乎全是“中字頭”的國企、央企,它們都是國內超大型建筑企業。在行業改革中,這些企業憑借先發優勢,已經率先嘗到了轉型的果實。他們對政策的把握,對人才、管理和技術創新的投入,值得大多數行業企業學習。中型建筑企業要取得跨越式發展,必須立足自身實際,結合先行者的經驗,找到適合的發展模式。另一方面,上榜的金螳螂、寶業集團、龍元建設等4家民營企業都不是推崇多元化發展的企業,而是專注于細分領域,將某一細分市場做到了極致,同樣取得了不俗的成績。對于處于轉型彷徨期的小型施工企業來說,這是一條已經被證明可借鑒的新思路。
       
      在互聯網時代,沒有傳統的產業,只有傳統的企業和傳統的人。在這個時代,任何一個行業都不能用“衰退”定義,只能用“迭代”來描述。而企業會不會“破產”,不僅要看企業領導者能不能從舊思維中走出來,更要看其能否在新趨勢中破浪前行。

       

      皖公網安備 34019102000550號

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